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中广核团体公司-组织结构设计申报.doc 12页

来源:原创 2020-02-02 11:21 标签:
中国十分的下载中间 PAGE 2/ NUMPAGES 11 20 DATE \@ "yy-M-d" 12-9-2211-7-2606-1-1105-10-19 中广核团体公司组织结构设计申报 1、目标 中远期:为了促进中广核团体的革新与开展,更好地完成中广核团

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  20 DATE \@ "yy-M-d" 12-9-2211-7-2606-1-1105-10-19

  中广核团体公司组织结构设计申报

  1、目标

  中远期:为了促进中广核团体的革新与开展,更好地完成中广核团体的汗青任务,建立契合市场经济请求的、规范的国际级大年夜企业团体运作的组织形式和办理系统。

  近期:环绕计谋研究与开展、财务办理和成本运营、低级人力资本开辟与办理的三大年夜重点办理功用,组织一支高本质、高效力的精锐部队将团体公司建立成为全部团体的计谋决定计划中间、财务办理和成本运作中间、低级人力资本办理中间。

  2、功用定位与组织结构设计的思路

  1.现有组织方法的缺少与弊病剖析

  (1)各部分功用定位比拟模糊,责、权、利不明确。功用设置上有堆叠,各部分之直接口关系不顺。各部分多忙于事务性任务,思考企业开展和革新上深层次的后果不够,缺少为公司指导决定计划供给有力的支撑。

  (2)制度革新相对滞后,办理系统有待健全,公司运作机制、鼓舞与束缚机制需进一步完美;还没有建立完整的考察系统和事迹评价目标;员工创新看法不够,竞争看法与危机看法较弱,全部本质也尚待进一步提高。

  (3)平常办理运作需进一步规范,建立和完美迷信的决定计划依次与机制,健全规章制度和办理依次。

  (4)监督机制弱化,审计功用不到位,内控系统不健全。

  (5)各部分存在个人主义思维,相互交换和沟通不够,有些任务没有一致调和,形成干事效力不高和资本糜费的现象。

  2.团体母子公司办理系统的选择(组织体系体例)

  今朝比拟罕见的母子公司办理系统有U型、H型、M型等结构。

  U型

  是集权的、按本能性能划分部分的一元结构。其特色是,有一个宏大年夜的总部,团体公司经过本能性能部分对下属花费运营单位实施高度集中办理,实施投资中间和利润中间的职责,将成员公司之间的生意外部化,实施一致运营;花费运营单位是成本中间,自立权小。这是一种高度集权的办理体系体例,随着运营范围的扩大,母公司机构日趋宏大年夜,调和成本上升,办理者的调和任务加大年夜,但各部分又缺少主动性,不愿合营。这类方法比拟实用于花费营业单一的企业团体,即使有多元化,也是主业的延长或直接效劳部分。

  H型

  它是控股公司结构,是一种简直没有集中控制的体系体例,相似于企业同盟性质。团体成立后,曾组建过一个“团体办理委员会”, 接近于H型结构办理,但于2000年4月撤消了。H型结构通俗设立一个小型的团体公司,担负指导这个团体的全部运营活动,每个成员公司都是自力的法人,有很大年夜的决定计划空间,是投资中间。H型结构对大年夜型跨国公司十分实用,既能发扬母公司的资本优势,又能发扬子公司的积极性、灵敏性;而且在需要的时分,母公司可以保持没有前途的子公司,以防止财富损掉和运营风险。该方法多见于由横向吞并而成的企业团体。

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